СТРАТЕГИЧЕСКИЙ

КОНСАЛТИНГ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Главная цель осуществления управления на любом уровне – обеспечение устойчивого развития. Для достижения этой цели необходимо гарантировать прогрессивную динамику ряда ключевых параметров.​ 

Консультанты Taler Investment вооружены знаниями, позволяющими нашим клиентам оперативно адаптироваться на постоянно меняющихся рынках и осуществлять выгодное позиционирование в расчете на длительную перспективу.​ Наши эксперты владеют самыми последними разработками, применяемыми в области стратегического менеджмента, и управленческими приемами, которые могут быть использованы для разработки идей и создания перспективного видения, необходимого для достижения краткосрочных и долгосрочных целей в неустойчивой рыночной среде.

 
 
 

РАЗВИТИЕ ТЕРРИТОРИЙ

 

Стратегический подход к развитию региональной экономики – неотъемлемый атрибут повышения конкурентоспособности территории. Именно конкурентоспособность региона определяет в долгосрочной перспективе динамику его социально-экономического развития.

Использование процедур стратегирования при определении вектора развития региональной экономики способно наиболее эффективным образом распределить имеющиеся ограниченные ресурсы. Главная задача процесса стратегирования заключается в обеспечении конкурентоспособности территории, что обеспечит прорыв в экономической и социальной сферах.

На сегодняшний день неопределенность процессов в социуме, волатильность валютных курсов и научно-технический прогресс предъявляют жесткие требования к стратегиям различного уровня. Органы государственной власти и местного самоуправления в этих условиях должны обеспечить устойчивое развитие территории, что невозможно без использования стратегического подхода. Необходимо правильно выделить приоритеты и целенаправленно двигаться к достижению долгосрочных целей, грамотно расходуя ресурсы.
Стратегии различных уровней (стратегия социально-экономического развития региона, инвестиционная стратегия региона, отраслевые стратегии и т.д.) призваны эффективно встроить экономику территории в общую канву развития народного хозяйства в масштабах всей страны в целом. Инновационные идеи, проектное мышление и новые стандарты работы экономических агентов являются предметом конкуренции в Новой Экономике. Поэтому стратегирование в этом отношении становится главным механизмом обеспечения конкурентоспособности.

Наличие научно-обоснованной и выстроенной на верифицируемых данных стратегии является основанием для приоритизации расходования бюджетных средств при осуществлении государственной поддержки, направленной не реструктуризацию региональной экономики. Выводы стратегирования призваны выступить основным лейтмотивом при формировании отраслевых целевых программ. Без единого видения, концентрированного в стратегии, происходит неизбежное распыление ресурсов без ощутимого положительного эффекта. Подчинение региональных и муниципальных стратегических документов и программ единому видению способно устранить это противоречие и облегчить процессы управления региональной экономикой.

   Наличие единого видения, подкрепленного механизмом реализации, базирующимся на системе конкретных мероприятий, устранит отраслевую рассогласованность экономического комплекса и сведет на нет борьбу за ресурсы, которая была в отсутствие единой цели. Формирование стратегической доктрины способно запустить процесс инициативы в отраслях народного хозяйства за счет конструировании целостной картины.

Taler Invest специализируется на разработке стратегий развития территорий. При этом в портфолио компании есть проекты документов различного уровня. Используя новаторские подходы консультанты компании обеспечивают формирование реалистичного, но вместе с тем, амбициозного видения. Скрупулезная проработка механизмов реализации стратегии является визитной карточкой, характеризующей подход Taler Invest.

   Новаторский подход к стратегированию, практикуемый консультантами компании, предполагает:

  1. Анализ имеющихся нежелательных явлений в экономической системе региона и причинно-следственных связей, определяющих текущую ситуацию.

  2. Снятие скрытых конфликтов и несогласованности в процессах экономического развития.

  3. Формирование системы мероприятий, направленных на устранение ключевых проблем.

  4. Определение логики достижения целей стратегии и прогнозирование возможных негативных последствий корректировки экономического курса

  5. Определение возможных препятствий реализации видения и действий по их преодолению.

  6. Использование инструментария портфельного анализа для определения вектора изменения структуры региональной экономики.

   Если перед Вами стоят задачи по комплексной социально-экономической оптимизации территории, определения направлений инвестирования и создания и развития инфраструктуры, свяжитесь с нами, и наш опыт и новаторский подход помогут их успешно разрешить.

РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА​

   Обязанности руководителя успешной компании в большинстве случаев сводятся к работе с деталями, но на очень высоком уровне. Он обязан использовать все имеющиеся в его распоряжении ресурсы для улучшения существующих перспектив, развития контактов для получения важной информации, ведения переговоров и заключения сделок в целях укрепления завоеванных позиций.

Когда есть твердая уверенность в своих действиях, как правило, удается достичь поставленных целей. В этом и заключается роль стратегии для организации: с ее утверждением устраняются основные противоречия и сотрудники, определившись в главном, вместо дебатов о выборе наилучшего направления обращают внимание на детали – достижение конкретных результатов и организация обслуживания клиентов. В этом отношении высшие руководители должны управлять организацией в данном контексте, не тратя свое рабочее время на пустые сомнения.

   Наличие стратегии развития бизнеса обеспечивает ряд неоспоримых преимуществ:

  • Основной смысл стратегии – указывать организации надежный  курс развития в существующих условиях.

  • Стратегия способствует координации деятельности. В отсутствие стратегии в организации воцаряется хаос, когда менеджмент «тянет воз» в разные стороны.

  • Стратегия отражает в общих чертах характер организации и демонстрирует ее отличительные особенности. Стратегия дает не только ключ к общему пониманию организации, но и удобную возможность разобраться в том, как она «ведет дела».

  • Стратегия устраняет неопределенность и обеспечивает порядок. В этом смысле она сродни теории, упрощающей и объясняющей мир и облегчающей действие ментальной структуре.

   Общая проблема разработки стратегий развития для бизнеса заключается в постоянном изменении факторов внешней среды – окружающие обстоятельства дестабилизируются, исчезают обрабатываемые ниши, но и появляются новые возможности. С одной стороны, стратегия обеспечивает стабильность устойчивого развития, но за счет постоянного упора на изменения, с другой стороны.

Управление стратегическими изменениями подчас весьма трудоемкий, процесс, направленный на содействие реализации стратегии и осуществлению ее основной функции, заключающейся в предотвращении раздоров в коллективе по поводу плана действий. Уже одно это предполагает необходимость обеспечения своевременной реакции на изменения внешней среды.

Здесь важно избежать зашоривания взгляда топ-менеджмента, когда стратегия, с одной стороны, фокусирует внимание на приоритетах, но, с другой стороны, не позволяет увидеть, что творится вокруг.

   Если Вы хотите обеспечить для своей организации устойчивый курс развития, достичь полной координации деятельности, выявить дифференцирующие факторы и отстроится от конкурентов, устранить неопределенность и обеспечить порядок, то обязательно свяжитесь с нами. Наши знания и опыт помогут решить Ваши задачи и обеспечить Лидерство через Новаторство!

РАЗРАБОТКА КОНЦЕПТУАЛЬНЫХ

И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ДОКУМЕНТОВ

 

  Организация эффективного управления отдельной отраслью или экономикой в целом является делом весьма непростым, особенно если ранее управление было совершенно бессистемным. Бессистемные усилия подчас только дестабилизируют ситуацию, так как их целевые векторы зачастую разнонаправлены. Перед эффективным менеджером стоит необходимость систематизации управленческих усилий и их согласование в рамках единой канвы. На этапе перехода от бессистемного управления к регулярному арсенал инструментов существенно ограничен, поэтому первым шагом должна стать разработка концепции развития.

Концепция развития призвана решить следующие задачи:

  • Обеспечить субъекту управления, а также у другим заинтересованным лицам целостное понимание того, в какую сторону необходимо направить вектор развития.

  • Сформировать основу для последующих более детальных расчетов и прогнозов, своеобразный базис для начала стратегирования развития.

  • Определить потенциал развития и наилучшие направления приложения усилий для его реализации.

 

   В настоящее время назрела необходимость системного управления развитием как отдельных отраслей, так и экономики в целом. Однако экономика в целом и даже отдельная отрасль является весьма сложным объектом, поэтому необходима подготовка отдельного детализированного документа, который должен коррелировать с общим вектором развития региона.

   При формировании концепции обязательно учитывается анализ исходных предпосылок развития отрасли или экономики в целом, современное состояние развития ключевых подотраслей с учетом исторически сложившейся структуры производства добавленной стоимости, сравнительный анализ тенденций и пропорций развития аналогичных объектов в мировой практике, а также общие характеристики их развития, типичные для региона. В данный момент очень важно, чтобы в концепции учитывались роль фундаментальной и отраслевой науки, особенности посткризисного развития предприятий, содержались направления, раскрывающие потенциал отрасли или экономики в целом, стимулирующие модернизацию и инновационную активность. Необходимо также, чтобы все эти меры стали основой для повышения конкурентоспособности продукции региональных производителей. А это, в свою очередь, позволит повысить внутренний спрос на оборудование, технологии, товары и положительно отразится на динамике импортозамещения.

   Важно понимать, что концепция зачастую не содержит в себе «пошаговую инструкцию» – конкретные предложения, прогнозные показатели и т.д. Она задает концептуальный базис, где определяются основные вехи, векторы, приоритеты развития.

   В концепции учитывается наличие реальных ресурсов, в первую очередь финансовых, которыми располагает регион, поэтому число приоритетных направлений развития всегда будет ограничиваться только ключевыми позициями.

   Помимо концепции развития важны и методические документы. Необходимо постоянно отслеживать состояние управляемого объекта, поэтому необходимы метрологически состоятельные инструменты управления. В отсутствие системы измерения о функционировании системного управления говорить не приходится. Разнообразные методики определения приоритетов, рейтингования и измерения ключевых показателей эффективности являются неотъемлемой частью построения эффективной системы управления.

   Материалы концепции могут выступить впоследствии в качестве основы для технического задания для более сложных процедур стратегирования, к которым можно приступить после утверждения концепции.

  Наличие утвержденной концепции развития позволит всем участникам двигаться в одном направлении с четким пониманием итоговой задачи.

  Свяжитесь с нами, и мы поможем Вам разработать оптимальную концепцию развития и соответствующую методическую основу для ее воплощения в жизнь.

Инвестиционно-консалтинговая компания «Талер Инвест»: Стратегия развития регионов и бизнеса, тренинги и обучение персонала, операционной и финансовый консалтинг, маркетинг, бизнес-планирование на Юге России.

© TALER INVEST 2020